63 Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen für mehr Motivation

Mitarbeiterengagement ist entscheidend für den Geschäftserfolg. Laut Gallup verzeichnen Unternehmen mit höherem Mitarbeiterengagement typischerweise eine Produktivitätssteigerung von 18 Prozent und eine Profitabilitätssteigerung von 24 Prozent, was die Gesamtleistung verbessert. Die Priorisierung von Mitarbeiterengagement kann die Begeisterung und Loyalität in Ihren Teams steigern, und Investitionen in die Employee Experience (EX) können den Unterschied zwischen einer florierenden und einer kämpfenden Organisation ausmachen.

Ganz gleich, ob Sie ein Startup führen oder Teil eines globalen Unternehmens sind – es gibt zahlreiche Ideen für Mitarbeiterengagement, die die Moral stärken und helfen, Top-Talente zu binden. Von besserem Mitarbeiterservice bis zu flexiblen Arbeitsplätzen finden Sie hier 63 Ideen, um das Mitarbeiterengagement in Ihrer Organisation zu steigern.

Mehr in diesem Leitfaden:

• Was ist Mitarbeiterengagement?
• Warum ist Mitarbeiterengagement wichtig?
• Best Practices für Mitarbeiterengagement
• 63 beste Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen und Aktivitäten
• Häufig gestellte Fragen
• Investieren Sie bewusst in Mitarbeiterengagement

Warum ist Mitarbeiterengagement wichtig?

Sich auf Mitarbeiterengagement zu konzentrieren, bedeutet nicht nur, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen – es ist eine strategische Maßnahme, die sich direkt auf Leistung, Bindung und Profitabilität auswirkt. Laut einer von Gallup durchgeführten Studie verzeichnen engagierte Mitarbeiter:innen eine Produktivitätssteigerung von 18 Prozent – und mit höherer Produktivität verbessert sich die Unternehmensleistung insgesamt.

Wenn Sie Mitarbeiterengagement entlang der Employee-Experience-Journey priorisieren, verbessern Sie:

• Bindung: Engagement fördert ein positives Arbeitsumfeld, was zu höherer Arbeitszufriedenheit und geringerer Mitarbeiterfluktuation führt.
• Produktivität: Engagierte Mitarbeiter:innen sind motivierter und fokussierter und steigern die Teamproduktivität.
• Arbeitsqualität: In der Regel legen engagierte Mitarbeiter:innen mehr Wert auf ihre Arbeit und erzielen Ergebnisse höherer Qualität.
• Kosteneinsparungen: Geringere Fluktuation senkt Schulungskosten und führt zu höherer Zuverlässigkeit der Mitarbeiter:innen.
• Recruiting: Ein Unternehmen mit gutem Engagement-Ruf zieht häufig Top-Talente an und fördert Empfehlungen.
• Beziehungen: Eine positive EX kann zu einem besseren Unternehmensruf und zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit führen.

Im Kern schaffen das Management der Employee Experience und die Priorisierung von Mitarbeiterengagement ein positives, ganzheitliches Erlebnis, während Kosten gesenkt und der Ruf gestärkt werden.

Best Practices für Mitarbeiterengagement

Die Umsetzung von Strategien für Mitarbeiterengagement beginnt mit der Schaffung eines unterstützenden Umfelds, in dem sich Mitarbeiter:innen wertgeschätzt fühlen. Dazu gehört, effektive Optionen für den internen Kundenservice bereitzustellen, um sicherzustellen, dass sie Zugang zu der Unterstützung haben, die sie benötigen. Nachfolgend finden Sie einige grundlegende Best Practices, um ein solches Umfeld zu fördern:

• Offene Kommunikation mit Feedback-Schleife priorisieren. Berücksichtigen Sie Kommunikationsstile und schaffen Sie ein flexibles Zwei-Wege-System, in dem sich Mitarbeiter:innen wohlfühlen, Feedback und Ideen zu teilen.
• Lob und Ermutigung geben. Erkennen Sie Leistungen – groß und klein – an, um das Selbstvertrauen der Mitarbeiter:innen zu stärken.
• Offene Unternehmenskultur fördern. Schaffen Sie ein sicheres Umfeld, in dem Menschen neue Ideen teilen und respektvoll anderer Meinung sein können.
• Mitarbeiterzufriedenheit messen. Führen Sie Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit durch und passen Sie Strategien anhand der gewonnenen Erkenntnisse an.
• Mentoring-Möglichkeiten etablieren. Verbinden Sie erfahrene Mitarbeiter:innen mit Neueinsteiger:innen, um Wachstum und Mitarbeiterentwicklung zu fördern.
• Mitarbeiterengagement kontinuierlich messen und analysieren. Verwenden Sie Pulse-Umfragen und andere Kennzahlen, um das Mitarbeiterengagement regelmäßig zu bewerten.

Wenn Sie diese Best Practices befolgen und Strategien für Mitarbeiterengagement umsetzen, schaffen Sie die Grundlage für Erfolg.

63 beste Mitarbeiterbindungs-Maßnahmen und Aktivitäten

Engagement ist ein wesentlicher Bestandteil einer positiven EX, unabhängig davon, ob Sie ein kleines oder mittleres Unternehmen oder ein Großunternehmen leiten. Hier ist eine Liste von 63 Ideen für Mitarbeiterengagement, die helfen, Moral und Bindung zu stärken.

1. Exzellenten Mitarbeiterservice bieten

Laut unserem Zendesk Employee Experience Trends Report stimmen 83 Prozent der IT- und HR-Führungskräfte zu, dass Employee Experience oberste Priorität hat, und eine der wirksamsten Möglichkeiten, die EX zu verbessern und Mitarbeiter:innen einzubinden, besteht darin, exzellenten internen Service zu bieten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams in Human Resource Management, IT und Finanzen für die Mitarbeiter:innen gut erreichbar sind, indem Sie:

• Omnichannel-Support anbieten, um Mitarbeiter:innen dort zu erreichen, wo sie am meisten aktiv sind,

• den Agenten-Copilot und Echtzeit-Einblicke nutzen, um interne Serviceteams bei schneller und personalisierter Unterstützung zu unterstützen,

• und KI-gestützte Qualitätssicherungs- (QA-) Tools einsetzen, um die Servicequalität zu überwachen und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Erwägen Sie außerdem, in Employee Self-Service zu investieren, indem Sie eine organisierte und aktualisierte Wissensdatenbank pflegen. Durch die Straffung des Servicemanagements für Mitarbeiter:innen schaffen Sie Vertrauen und zeigen, dass Sie deren Erfahrung im Unternehmen wertschätzen.

2. Unternehmens­transparenz fördern

Transparenz schafft Vertrauen. Teilen Sie regelmäßig Unternehmensupdates über Zielerreichung und Fortschritt sowie Einblicke hinter die Kulissen und beziehen Sie Mitarbeiter:innen in wichtige Gespräche ein. Wöchentliche E-Mail-Updates oder unternehmensweite Townhalls geben Mitarbeiter:innen Einblick in Leistung, zukünftige Ziele und Herausforderungen. Dieses Maß an Transparenz sorgt dafür, dass Mitarbeiter:innen sich stärker mit dem Erfolg der Organisation verbunden fühlen.

3. Regelmäßige All-Hands-Meetings abhalten

Regelmäßige All-Company- oder All-Hands-Meetings helfen, alle mit der Mission, den Zielen und dem Fortschritt des Unternehmens abzustimmen. Diese Meetings ermöglichen es der Führung, das gesamte Team direkt anzusprechen, Erfolge zu feiern und Herausforderungen zu besprechen. Außerdem geben sie Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich in Entscheidungsprozesse eingebunden zu fühlen.

4. Feedback von Mitarbeiter:innen einholen

Um die Bedürfnisse und Anliegen der Mitarbeiter:innen zu verstehen, müssen Sie Feedback direkt an der Quelle einholen. Erwägen Sie anonyme Feedback-Kanäle wie:

• Umfragen

• Sentiment-Analysen

• Vorschlagsboxen

• Offene Foren

Passen Sie regelmäßig die Fragen Ihrer Mitarbeiterengagement-Umfragen an, um neue Informationen zu sammeln, regelmäßig Feedback einzuholen und Erkenntnisse zu vergleichen. Vergessen Sie nicht, auf diese Daten zu reagieren, um zu zeigen, dass die Meinungen der Mitarbeiter:innen zählen – das stärkt ihre Verbindung zu Ihrem Unternehmen.

5. Q&A-Foren veranstalten

Bieten Sie Mitarbeiter:innen eine Plattform, um Führungskräften direkt Fragen zu stellen – virtuell oder in Präsenz. Planen Sie Sitzungen, die ehrlichen Dialog fördern und wichtige Themen in einem sicheren, offenen Umfeld klären. Dieses Format fördert Transparenz und hilft, Mitarbeiteranliegen in Echtzeit anzusprechen.

6. Karriereentwicklung unterstützen

Unterstützen Sie das berufliche Wachstum, indem Sie klare Karrierepfade für interne Aufstiegsmöglichkeiten oder horizontale Wechsel schaffen. Ermutigen Sie Mitarbeiter:innen, verschiedene Unternehmensbereiche zu erkunden, und entwickeln Sie gemeinsam individuelle Mitarbeiterentwicklungspläne. Das zeigt Ihr Engagement für den langfristigen Erfolg Ihrer Mitarbeiter:innen und stärkt Motivation und Loyalität.

7. Workshops zur fachlichen Weiterbildung anbieten

Investieren Sie in Workshops, die von internen oder externen Expert:innen geleitet werden, um Soft Skills und Hard Skills zu verbessern. Machen Sie diese Angebote nicht zu einmaligen Veranstaltungen, sondern bieten Sie sie regelmäßig und themenspezifisch an. Diese Workshops bieten wertvolle Lernmöglichkeiten, und Mitarbeiter:innen, die sich beruflich weiterentwickeln, bleiben engagiert und loyal.

8. Zeit für externe Konferenzen und Seminare bereitstellen

Ermöglichen Sie Mitarbeiter:innen die Teilnahme an branchenspezifischen Konferenzen und Seminaren – vor Ort, remote oder hybrid. Unterstützen Sie sie durch finanzielle Zuschüsse oder bezahlte Freistellung (PTO) für diese Veranstaltungen. Investitionen in berufliche Weiterbildung fördern Loyalität, und Ihr Unternehmen profitiert von informierteren, besser ausgebildeten Mitarbeiter:innen.

9. Zugang zu Online-Trainingsplattformen bereitstellen

Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, in ihre Bildung zu investieren, indem Sie Zugang zu Online-Trainingsplattformen mit flexiblem Lerntempo bieten – einschließlich Kundenservice-Schulungen und Callcenter-Schulungen. Diese Ressourcen helfen ihnen, neue Fähigkeiten zu erwerben, was sowohl das persönliche Wachstum als auch die Gesamtleistung des Unternehmens stärkt.

10. Auf faire Vergütung achten

Wettbewerbsfähige Vergütung ist entscheidend, um Mitarbeiter:innen zu halten. Überprüfen Sie regelmäßig Branchenstandards, um sicherzustellen, dass Ihre Gehaltspakete konkurrenzfähig sind und die Leistungen Ihres Teams widerspiegeln. Faire Bezahlung zeigt Wertschätzung und stärkt die Loyalität gegenüber Ihrem Unternehmen.

11. Wertvolle Zusatzleistungen anbieten

Bieten Sie Mitarbeiterleistungen, die über die grundlegenden Benefits hinausgehen. Erwägen Sie, die Employee Experience durch wertvolle Vorteile zu verbessern, wie etwa:

• Umfassende Krankenversicherung

• Bezahlte Elternzeit

• Renten- oder Vorsorgepläne

• Spending Accounts

• Flexible Arbeitszeiten

• Angebote zur mentalen Gesundheit

Diese Arten von Benefits unterstützen Work-Life-Balance und Wohlbefinden, was professionelles Wachstum und Engagement fördert.

12. Mitarbeiterperks nicht vergessen

Mitarbeiterperks unterscheiden sich von Benefits und sollten positiv zum Wohlbefinden der Belegschaft beitragen. Erwägen Sie, einzigartige Vorteile anzubieten wie:

• Fitness-Zuschüsse

• Mitgliedschaften im Fitnessstudio

• Wellness-Programme

• Mitarbeiterrabattprogramme

• Kostenerstattungen für Sportkleidung

• Abonnementdienste

Diese zusätzlichen Vorteile zeigen, dass Ihnen die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter:innen – im und außerhalb des Arbeitsplatzes – wichtig sind.

13. Familienfreundliche Arbeitsumgebung schaffen

Zeigen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, dass sie mehr sind als bloße Arbeitskräfte, indem Sie eine familienfreundliche Arbeitsumgebung schaffen, die familiäre Verpflichtungen unterstützt. Bieten Sie großzügige Kinderbetreuungszuschüsse, Familienurlaub, Elternprogramme und flexible Arbeitszeiten an. Wenn Mitarbeiter:innen wissen, dass ihre familiären Bedürfnisse berücksichtigt werden, können sie sich besser auf ihre Arbeit konzentrieren und Stress abbauen.

14. Unbegrenzte bezahlte Freizeit anbieten

Unbegrenzte bezahlte Freizeit (PTO) kann das Mitarbeiterengagement deutlich steigern. Mit diesem Benefit zeigen Unternehmen Vertrauen in ihre Mitarbeiter:innen und deren Fähigkeit, eigenverantwortlich mit Zeit umzugehen. Mitarbeiter:innen können sich erholen, reisen oder persönliche Angelegenheiten erledigen, was zu besserer Work-Life-Balance, höherer Bindung und motivierteren Teams führt.

15. Programme zur Mitarbeiterhilfe unterstützen

Programme zur Mitarbeiterhilfe (Employee Assistance Programs, EAPs) bieten vertrauliche Unterstützung für Mitarbeiter:innen mit persönlichen oder arbeitsbedingten Herausforderungen. Diese Programme können psychologische Beratung, Rechtsberatung und Angebote zur mentalen Gesundheit umfassen. Mit EAPs schaffen Unternehmen ein Sicherheitsnetz, das Mitarbeiter:innen in schwierigen Situationen hilft, die Moral stärkt, Fehlzeiten reduziert und eine engagiertere Belegschaft fördert.

16. Bildungs- und Studienförderung anbieten

Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter:innen durch Studienförderung oder Rückerstattungsprogramme fördern ihr persönliches Wachstum und ihre berufliche Entwicklung. Ob Sie formale Studiengänge oder Zertifizierungen finanzieren – diese Maßnahme zeigt, dass Ihr Unternehmen an langfristigem Erfolg interessiert ist. Gleichzeitig erwerben Mitarbeiter:innen neue Fähigkeiten, die dem Unternehmen direkt zugutekommen, wodurch sie sich stärker engagiert und loyal fühlen.

17. Sabbatical-Programme anbieten

Erwägen Sie Sabbatical-Programme, die Mitarbeiter:innen längere Auszeiten ermöglichen, um persönliche Ziele zu verfolgen, zu reisen oder an eigenen Projekten zu arbeiten. Diese Programme belohnen Loyalität und geben Mitarbeiter:innen Zeit, neue Energie zu tanken, ohne ihre Position zu verlieren. Nach der Rückkehr bringen sie häufig neue Perspektiven ein, was Engagement, Bindung und Geschäftsergebnisse verbessert.

18. Spot-Boni oder Überraschungen anbieten

Überraschen Sie Mitarbeiter:innen mit unerwarteten Boni oder Geschenken, wenn sie Erwartungen übertreffen oder sich besonders engagieren. Diese kleinen, aber wirkungsvollen Gesten können Moral und Motivation deutlich steigern. Spot-Boni können finanzieller oder nichtfinanzieller Natur sein – etwa ein zusätzlicher freier Tag oder ein besonderes Geschenk – und zeigen, dass Sie die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter:innen wirklich schätzen.

19. DEIB-Initiativen starten

Initiativen zu Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit (DEIB) sind entscheidend, um ein unterstützendes und respektvolles Arbeitsumfeld zu schaffen. Der Aufbau solcher Programme stellt sicher, dass alle Mitarbeiter:innen unabhängig von ihrem Hintergrund geschätzt werden. Diese Initiativen können Folgendes umfassen:

• Diversity-Trainings

• Inklusive Einstellungsverfahren

• Ressourcengruppen für unterrepräsentierte Mitarbeiter:innen

• Entgeltgleichheit

• Diversitätsziele im Unternehmen

Erwägen Sie außerdem, inklusivere Umfragen zur Datenerhebung zu verwenden und vielfältige Teams aktiv aufzubauen. Eine inklusive Unternehmenskultur fördert Zusammenarbeit, Innovation und Engagement.

20. Gesundheit und Wohlbefinden priorisieren

Das Engagement eines Unternehmens für die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen sollte über die Bereitstellung einer Krankenversicherung hinausgehen. Unterstützen Sie die körperliche und mentale Gesundheit durch Wellness-Programme, Mental-Health-Ressourcen und Initiativen wie Meditationssitzungen, Stressmanagement-Workshops und den Zugang zu Fachkräften für mentale Gesundheit. Unternehmen, die ganzheitliche Fürsorge demonstrieren, schaffen eine gesündere und engagiertere Belegschaft.

21. Regelmäßige Wellness-Retreats veranstalten

Wellness-Retreats ermöglichen es Mitarbeiter:innen, dem Arbeitsalltag zu entfliehen und sich auf ihr allgemeines Wohlbefinden zu konzentrieren. Ob lokaler Rückzugsort oder Wochenendreise – diese Veranstaltungen können Yoga, Natur-Workshops, Achtsamkeits- oder Meditationsübungen sowie Team-Building-Aktivitäten beinhalten. Solche Retreats helfen Mitarbeiter:innen, neue Energie zu tanken, den Teamgeist zu stärken und mit mehr Motivation zurückzukehren.

22. Firmenweite Wellness-Challenges einführen

Wellness-Challenges wie Schrittwettbewerbe oder Fitnessziele motivieren Mitarbeiter:innen, aktiv und gesund zu bleiben, während sie gleichzeitig Teamgeist fördern. Diese Wettbewerbe schaffen ein Gefühl des freundschaftlichen Wettstreits und können individuell oder in Teams durchgeführt werden. Sie tragen zum körperlichen und mentalen Wohlbefinden bei und steigern Moral und Engagement.

23. Onsite-Fitnesskurse anbieten

Bieten Sie Fitnesskurse direkt am Arbeitsplatz an, wie Yoga, Zumba oder Krafttraining, um Mitarbeiter:innen zu körperlicher Aktivität zu ermutigen. Diese Kurse können in der Mittagspause oder nach der Arbeit stattfinden und helfen, Bewegung in den Arbeitsalltag zu integrieren. Regelmäßige Bewegung verbessert Stimmung, Energie und Teamzusammenhalt.

24. Gesunde Snacks und Getränke bereitstellen

Zeigen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, dass Ihnen ihr Wohlbefinden wichtig ist, indem Sie regelmäßig gesunde Snacks und Getränke im Büro bereitstellen. Halten Sie den Arbeitsplatz mit nahrhaften Optionen wie Obst, Nüssen und Wasser ausgestattet, um gesunde Gewohnheiten zu fördern und Mitarbeiter:innen den ganzen Tag über mit Energie zu versorgen. Wer sich körperlich wohlfühlt, bleibt engagierter und konzentrierter.

25. Onboarding-Prozesse verbessern

Ein effektives Onboarding legt den Grundstein für den Erfolg neuer Mitarbeitender. Um diese Prozesse zu verbessern, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

• Verwenden Sie Onboarding-Software, um die Informationssammlung und -organisation zu automatisieren.
• Erstellen Sie personalisierte Onboarding-Pläne und Schulungen für neue Mitarbeiter:innen.
• Bitten Sie neue Mitarbeiter:innen um Feedback, um Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
• Integrieren Sie Unternehmenskultur und Werte in den Prozess.
• Erstellen und verwenden Sie Vorlagen und Pläne, um Abläufe für mehrere Teams zu skalieren.
• Priorisieren Sie Mentoring-Programme, um die Zusammenarbeit zwischen neuen und bestehenden Mitarbeiter:innen zu fördern.

Ein erfolgreiches Onboarding führt neue Mitarbeiter:innen in die Unternehmenskultur, ihre Rollen und Erwartungen ein und macht sie langfristig zu wertvollen Teammitgliedern.

26. Mentoring für Neueinsteiger:innen etablieren

Erfahrene Mentor:innen können neuen Mitarbeiter:innen den Einstieg erheblich erleichtern. Mentoring bietet ein unterstützendes Umfeld, in dem neue Teammitglieder Orientierung finden, Fragen stellen und Beziehungen innerhalb der Organisation aufbauen können. Dieses System fördert berufliches Wachstum und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl – zwei zentrale Faktoren für erfolgreiches Mitarbeiterengagement.

27. Abteilungsübergreifende Mentoring-Programme schaffen

Ähnlich wie Programme für Neueinsteiger:innen fördern abteilungsübergreifende Mentoring-Initiativen Zusammenarbeit und Wissensaustausch. Diese Programme ermöglichen es Mitarbeiter:innen, voneinander zu lernen und über ihre eigene Abteilung hinauszublicken. Durch diesen Ansatz verbessern sie das Verständnis für andere Bereiche, stärken die Zusammenarbeit und fühlen sich stärker mit der Organisation verbunden.

28. Exit-Interviews während des Offboardings durchführen

Exit-Interviews liefern wertvolle Einblicke, warum Mitarbeiter:innen das Unternehmen verlassen, und welche Verbesserungen möglich sind. Diese Gespräche sollten Teil eines strukturierten Offboarding-Prozesses sein, der ehrliches Feedback erfasst. Die Analyse dieser Informationen hilft, Muster zu erkennen, Probleme zu adressieren und die Bindung durch gezielte Kultur- und Prozessverbesserungen zu stärken.

29. Mitarbeiteranerkennung zur Priorität machen

Mitarbeiteranerkennung sollte ein regelmäßiger Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur sein. Feiern Sie öffentlich die Leistungen von Mitarbeiter:innen durch unternehmensweite Ankündigungen, Teammeetings, Newsletter oder andere Kanäle. Besonders wirkungsvoll ist Anerkennung durch Führungskräfte, da sie Wertschätzung zeigt, Motivation steigert und Mitarbeiter:innen ermutigt, weiterhin ihr Bestes zu geben.

30. Peer-Recognition-Programme einführen

Programme zur gegenseitigen Anerkennung ermöglichen es Mitarbeiter:innen, die Beiträge ihrer Kolleg:innen wertzuschätzen und eine unterstützende, kooperative Arbeitsumgebung zu fördern. Solche Programme können beinhalten:

• „Shout-outs“ in Meetings

• Anerkennungswände oder digitale Pinnwände

• Von Kolleg:innen nominierte Auszeichnungen

• Digitale Plattformen, auf denen Mitarbeiter:innen Kolleg:innen öffentlich loben können

Wenn Sie eine Kultur der gegenseitigen Wertschätzung fördern, schaffen Sie ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl und motivieren Mitarbeiter:innen, sich aktiv einzubringen – unabhängig von ihrer Betriebszugehörigkeit.

31. Personalisierte Dankesnachrichten überreichen

Manchmal kann eine einfache, handgeschriebene Dankeskarte eine große Wirkung haben. Eine persönliche Notiz von Vorgesetzten oder Kolleg:innen, die den Einsatz einer Person anerkennt, zeigt echte Wertschätzung. Solche kleinen Gesten tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter:innen gesehen und geschätzt fühlen, was wiederum ihr Engagement und ihre Loyalität stärkt.

32. Remote- oder Hybrid-Arbeit ermöglichen

Gestalten Sie die Zukunft der Arbeit flexibel, indem Sie Mitarbeiter:innen die Option geben, remote oder hybrid zu arbeiten. Laut unserem Zendesk EX Trends Report stimmen 84 Prozent der IT- und HR-Führungskräfte zu, dass anpassbare Arbeitsorte entscheidend für Produktivität, Work-Life-Balance und Engagement sind. Wenn Mitarbeiter:innen dort arbeiten können, wo sie am produktivsten sind, steigt ihre Zufriedenheit, Burnout nimmt ab, und Top-Talente bleiben länger.

33. Autonomie priorisieren

Vertrauen Sie Ihren Mitarbeiter:innen, ihre Aufgaben und Fristen selbst zu verwalten, und geben Sie ihnen Entscheidungsfreiheit. Diese Eigenverantwortung fördert Innovation, Kreativität und Motivation. Wenn Unternehmen ihren Mitarbeiter:innen Vertrauen schenken, fühlen sich diese gestärkt und sind eher bereit, neue Ideen umzusetzen. Eine Kultur der Autonomie führt zu höherer Produktivität und Arbeitszufriedenheit.

34. Offene Sprechstunden für Führungskräfte anbieten

Regelmäßig abgehaltene offene Sprechstunden machen Führungskräfte zugänglicher und fördern den Dialog. Dieses informelle Format gibt Mitarbeiter:innen Raum, Ideen zu teilen, Fragen zu stellen oder Rat zu suchen. Offene Gespräche stärken Transparenz, Vertrauen und das Zugehörigkeitsgefühl innerhalb der Organisation.

35. Vielfältige Kulturkomitees gründen

Vielfältige Kulturkomitees fördern Inklusion und stellen sicher, dass die Perspektiven von Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Hintergründen und Abteilungen berücksichtigt werden. Diese Komitees können Veranstaltungen organisieren, die Arbeitsplatzkultur verbessern und DEIB-Initiativen vorantreiben. Ihre Unterstützung zeigt Engagement für eine inklusive, vielfältige Unternehmenskultur, die Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Innovation stärkt.

36. Internes Coaching und Mentoring fördern

Interne Coaching- und Mentoring-Programme sind von unschätzbarem Wert für die Mitarbeiterentwicklung und erleichtern den Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens. Ob in Form von Einzelcoachings, Mentoring-Sitzungen oder Gruppentrainings – Coaching hilft Mitarbeiter:innen dabei:

• Wertvolles Feedback zu erhalten.

• Neue Fähigkeiten zu entwickeln.

• Berufliche Orientierung zu gewinnen.

Beispielsweise können Contact Center Call Listening einsetzen, um Agent:innen gezieltes Feedback zu geben, während Vertriebsteams Sales Coaching anbieten können, um Teammitglieder auf allen Ebenen zu fördern.

37. Cross-Training-Möglichkeiten schaffen

Cross-Training unterscheidet sich von abteilungsübergreifendem Mentoring, da es sich auf die Entwicklung von Fähigkeiten außerhalb der bisherigen Rolle konzentriert. Diese Schulungen machen Mitarbeiter:innen vielseitiger und bereiten sie besser auf Karriereschritte vor. Sie fördern die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und erweitern das Verständnis für andere Arbeitsabläufe. Cross-Training bringt zudem neue Herausforderungen, reduziert Monotonie und erweitert die beruflichen Kompetenzen.

38. Konstruktive Leistungsbeurteilungen durchführen

Konstruktive Leistungsbeurteilungen bieten Mitarbeiter:innen aussagekräftiges Feedback, das persönliches Wachstum fördert. Anstatt sich ausschließlich auf vergangene Leistungen zu konzentrieren, sollten solche Gespräche konkrete Ziele und Verbesserungsvorschläge enthalten. Unternehmen fördern so kontinuierliche Entwicklung, Motivation und Teamengagement. Nutzen Sie Employee Performance Management, um zukunftsorientierte und unterstützende Feedback-Prozesse zu gestalten.

39. Interne Networking-Events veranstalten

Interne Networking-Events ermöglichen es Mitarbeiter:innen, sich mit Kolleg:innen zu vernetzen, mit denen sie nicht täglich zusammenarbeiten. Erwägen Sie die Organisation von:

• Rundtischgesprächen

• Internen Karrieremessen

• Alumni-Gruppen

• Branchenvorträgen

Ob als informelles Treffen oder strukturierte Veranstaltung – diese Events fördern Beziehungen, stärken die Unternehmenskultur und verbessern die Zusammenarbeit.

40. Interne Kommunikationskampagnen aufsetzen

Effektive interne Kommunikationskampagnen halten Mitarbeiter:innen informiert und auf Kurs mit den Unternehmenszielen. Nutzen Sie sie, um Neuigkeiten zu teilen, Meilensteine zu feiern oder neue Initiativen zu bewerben. Klare und ansprechende Kommunikation vermittelt Mitarbeiter:innen das Gefühl, aktiv Teil der Unternehmensreise zu sein, und stärkt Engagement sowie Gemeinschaftsgefühl.

41. Mitarbeiter-Ressourcengruppen (ERGs) unterstützen

Mitarbeiter-Ressourcengruppen (Employee Resource Groups, ERGs) sind freiwillige, von Mitarbeiter:innen geleitete Gruppen, die Vielfalt und Inklusion fördern. Ihre Unterstützung ermöglicht es Menschen mit gemeinsamen Interessen oder Hintergründen, sich zu vernetzen und positive Veränderungen voranzutreiben. ERGs geben Mitarbeiter:innen eine Plattform, um aktiv zur Unternehmenskultur beizutragen, wodurch sie sich stärker engagiert und verbunden fühlen.

42. Gamification zur Motivation einsetzen

Gamification ist eine innovative Möglichkeit, Mitarbeiter:innen durch spielerische Elemente und Wettbewerb in alltäglichen Aufgaben zu motivieren. Mithilfe von Mitarbeiterengagement-Tools können Wettbewerbe und Belohnungssysteme eingerichtet werden, bei denen Mitarbeiter:innen Punkte, Abzeichen oder Prämien für Zielerreichungen erhalten. Das steigert Motivation und macht die Arbeit angenehmer. Gamification aktiviert zudem intrinsische Motivation und fördert Engagement durch spielerische Anerkennung und gesunden Wettbewerb.

43. Team-Lunches organisieren

Team-Lunches schaffen ein entspanntes Umfeld, in dem Kolleg:innen Beziehungen aufbauen und außerhalb des Arbeitsalltags Kontakte pflegen können. Diese sozialen Treffen stärken den Zusammenhalt, verbessern die Zusammenarbeit und heben die Stimmung im Team. Ob gemeinsames Mittagessen im Büro oder Restaurantbesuch – solche Anlässe fördern offene Kommunikation und Gemeinschaftsgefühl.

44. Dresscode lockern

Ein gelockerter Dresscode kann das Arbeitsumfeld komfortabler und inklusiver gestalten. Durch Einführung von „Casual Days“ oder dauerhaft flexibler Kleidungsvorgaben zeigen Unternehmen Modernität und Vertrauen. Eine entspannte Kleiderordnung kann Mitarbeiter:innen glücklicher und engagierter machen, da sie mehr Freiheit im Ausdruck ihrer Persönlichkeit haben.

45. Spannende oder informative Workshops anbieten

Informative Workshops inspirieren und begeistern Mitarbeiter:innen – ob zu beruflichen Themen, Hobbys oder Wohlbefinden. Diese Sitzungen können von internen Expert:innen oder externen Referent:innen geleitet werden und Themen wie Führung, Kochen oder kreative Fähigkeiten abdecken. Solche Workshops erweitern Wissen, fördern Austausch und geben Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, Routine zu durchbrechen und neue Energie zu tanken.

46. Lunch-&-Learn-Sessions veranstalten

Lunch-&-Learn-Sessions sind großartige Gelegenheiten, bei denen Mitarbeiter:innen mehr über ihre Kolleg:innen erfahren und gleichzeitig neue Fähigkeiten oder Erkenntnisse gewinnen können. Diese Veranstaltungen können verschiedene Themen abdecken, darunter:

• Origami

• Pflanzenpflege

• Comics

• Stress- oder Zeitmanagement

• Tipps zum öffentlichen Sprechen

• Konfliktlösung

Indem Unternehmen während der Mittagspause informative und unterhaltsame Sitzungen anbieten, fördern sie kontinuierliches Lernen in einem kollaborativen Umfeld.

47. Virtuelle „Watercooler“-Gespräche abhalten

Für Remote-Teams schaffen virtuelle „Watercooler“-Gespräche die informellen Bürogespräche nach, die viele Mitarbeiter:innen vermissen. Diese ungezwungenen, nicht strukturierten Treffen ermöglichen es Kolleg:innen, sich auf persönlicher Ebene auszutauschen. Regelmäßige virtuelle Watercooler-Sessions stärken Beziehungen über Abteilungsgrenzen hinweg und fördern ein stärkeres Gefühl der Verbundenheit – auch aus der Ferne.

48. Kaffeechats – virtuell oder vor Ort – organisieren

Ähnlich wie virtuelle Watercooler-Gespräche bieten Kaffeechats eine entspannte Möglichkeit, Kolleg:innen kennenzulernen. Diese Einzel- oder Kleingruppentreffen schaffen Gemeinschaft und Zugehörigkeit, egal ob per Videoanruf oder im Büro. Gespräche zwischen Peers oder zwischen Mitarbeiter:innen und Führungskräften fördern offene Kommunikation während des gesamten Arbeitstages.

49. Team-Merchandise verteilen

Team-Merchandise – wie T-Shirts, Tassen oder technische Accessoires – kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter:innen stärker mit dem Unternehmen identifizieren. Solche Artikel erinnern an die Unternehmenskultur und fördern Stolz und Zusammengehörigkeit im Team.

50. Jährliche Award-Night veranstalten

Regelmäßige Anerkennung von Leistungen ist entscheidend für Engagement, doch eine jährliche Award-Night hebt diese Wertschätzung auf ein neues Niveau. Diese Veranstaltung gibt Unternehmen die Gelegenheit, individuelle und kollektive Erfolge in festlicher Atmosphäre zu feiern. Ob virtuell oder vor Ort – eine jährliche Award-Night stärkt Loyalität, Motivation und das Zugehörigkeitsgefühl.

51. Besondere Ereignisse und Anlässe feiern

Das Feiern persönlicher Meilensteine – etwa Geburtstage, Arbeitsjubiläen oder Lebensereignisse – zeigt, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen auch über berufliche Leistungen hinaus wertschätzen. Diese Feiern können einfach sein, wie eine personalisierte Karte oder eine Erwähnung im Meeting, oder aufwendiger, wie eine virtuelle oder persönliche Party. Das Erkennen besonderer Anlässe trägt zu einer positiven, inklusiven Unternehmenskultur bei.

52. Haustierfreundliche Büros schaffen

Die Erlaubnis, Haustiere ins Büro mitzubringen, kann die Moral deutlich steigern und das Arbeitsumfeld entspannter machen. Mitarbeiter:innen mit ihren Tieren erleben weniger Stress und mehr Zufriedenheit. Haustierfreundliche Regelungen fördern ein angenehmes Arbeitsklima und unterstützen das Wohlbefinden. Wenn tägliche Mitnahme nicht möglich ist, können Sie stattdessen externe Treffen oder „Pet Days“ organisieren.

53. Thementage im Büro veranstalten

Thementage bringen Spaß in den Arbeitsalltag. Diese lockeren Events fördern Kreativität und Teamgeist, durchbrechen Routinen und regen Gespräche an. Beliebte Themen sind:

• Tacky Tie Tuesday

• Decade Day

• Beach Day

• Boardgame Day

• Pajama Day

• Superhero Day

• Hat Day

• Twin Day

Solche Thementage spiegeln die Unternehmenskultur wider, fördern Zusammenarbeit und schaffen etwas, worauf sich Mitarbeiter:innen jede Woche freuen können.

54. Präsenz-Team-Events veranstalten

Präsenzveranstaltungen wie Töpferkurse, Bowling- oder Karaokeabende sind hervorragende Möglichkeiten, Teamgeist zu stärken. Diese Aktivitäten außerhalb des Büros bieten Raum zum Entspannen, Netzwerken und zum Aufbau persönlicher Beziehungen ohne Arbeitsdruck. Durch unterhaltsame, inklusive Events zeigen Unternehmen, dass sie Wert auf Beziehungen und Work-Life-Balance legen – das steigert Zusammenhalt und Engagement.

55. Virtuelle Engagement-Aktivitäten priorisieren

Virtuelle Mitarbeiterengagement-Aktivitäten sind entscheidend, um Interaktion zwischen Remote-, Hybrid- und Büro-Mitarbeiter:innen zu fördern. Digitale Optionen wie virtuelles Bingo, Online-Schnitzeljagden oder Remote-„Show and Tell“-Sessions ermöglichen sozialen Austausch außerhalb der Arbeit. Ergänzen Sie Meetings regelmäßig durch Teambuilding-Aktivitäten für Remote-Teams, um die Verbindung zwischen Mitarbeiter:innen überall aufrechtzuerhalten.

56. Persönliche Herzensprojekte unterstützen

Ermöglichen Sie Mitarbeiter:innen, während der Arbeitszeit an persönlichen Herzensprojekten innerhalb des Unternehmens zu arbeiten. Ob es sich um die Entwicklung einer neuen Initiative oder die Entfaltung kreativer Ideen handelt – die Unterstützung solcher Projekte steigert Erfüllung, Engagement und Innovation. Darüber hinaus fördern Herzensprojekte persönliches Wachstum und schaffen ein dynamischeres Arbeitsumfeld.

57. Clubs oder Interessengruppen sponsern

Das Einrichten oder Sponsern von Clubs im Unternehmen ermöglicht Mitarbeiter:innen, sich mit Kolleg:innen auszutauschen, die ähnliche Interessen teilen. Diese Gruppen können sich auf Themen konzentrieren wie:

• Bücher

• Sport

• Rollenspiele wie Dungeons & Dragons

• Hobbys

• Berufliche Interessen

Diese Gruppen sollten sich regelmäßig treffen, um zusammenzuarbeiten, zu lernen oder einfach Spaß zu haben, und so ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl im Unternehmen schaffen.

58. Soziales Engagement fördern

Stärken Sie Mitarbeiterengagement und soziale Verantwortung, indem Sie Mitarbeiter:innen ermöglichen, während der Arbeitszeit ehrenamtlich tätig zu sein. Durch die Unterstützung von Freiwilligenarbeit zeigen Unternehmen, dass sie es schätzen, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Dies inspiriert Mitarbeiter:innen, einen positiven Beitrag zu leisten, und vermittelt ihnen Sinn und Erfüllung – sowohl persönlich als auch beruflich.

59. Spenden verdoppeln

Mitarbeiter:innen möchten an das Gute in ihrem Unternehmen glauben – zeigen Sie es ihnen. Verdoppeln Sie Spenden Ihrer Mitarbeiter:innen, um zu beweisen, dass Sie ihre Leidenschaften teilen und zum Gemeinwohl beitragen wollen. Solche Programme demonstrieren, dass Ihr Unternehmen Philanthropie schätzt, und fördern Zufriedenheit, indem sie eine Kultur des Gebens und der sozialen Verantwortung stärken.

60. Mit lokalen Organisationen zusammenarbeiten

Die Partnerschaft mit lokalen Organisationen für Events oder Initiativen schafft bedeutungsvolle Verbindungen zwischen Ihrem Unternehmen und der Gemeinschaft. Ob durch Sponsoring, gemeinsame Freiwilligenarbeit oder Bildungsprojekte – solche Kooperationen fördern Stolz und Zugehörigkeit, da sich Mitarbeiter:innen stärker mit ihrem Unternehmen und dessen positivem Einfluss identifizieren.

61. Nachhaltigkeitsinitiativen priorisieren

Richten Sie Ihr Unternehmen an Werten aus, die vielen Mitarbeiter:innen wichtig sind, indem Sie Nachhaltigkeitsinitiativen unterstützen – etwa Abfallreduzierung oder Energieeffizienz. Die Einbindung der Mitarbeiter:innen in grüne Projekte, freiwillige Umweltaktionen oder andere ökologische Aktivitäten stärkt Engagement und Unternehmenskultur und trägt zu einer größeren Umweltverantwortung bei.

62. Happy Hours organisieren

Happy Hours bieten eine entspannte Gelegenheit, bei der Mitarbeiter:innen abschalten und Kontakte pflegen können. Ob virtuell oder vor Ort – diese Treffen fördern den Austausch außerhalb des Arbeitskontextes, stärken Beziehungen und verbessern die Teamdynamik. Regelmäßige Happy Hours tragen zu einer positiveren, offeneren Unternehmenskultur bei.

63. Saisonale Aktivitäten nicht vermeiden

Saisonale Aktivitäten wie Weihnachtsfeiern, Sommerfeste oder thematische Bürodekorationen bringen Abwechslung in den Arbeitsalltag. Diese Veranstaltungen geben Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, gemeinsam zu feiern, Traditionen zu teilen und eine Pause von der Routine einzulegen. Saisonale Aktivitäten steigern den Spaß am Arbeitsplatz und fördern eine lebendige, engagierte Unternehmenskultur. Bitten Sie Ihr Team, bei der Dekoration oder Organisation mitzuwirken, um das Gemeinschaftsgefühl weiter zu stärken.

Häufig gestellte Fragen

Investieren Sie bewusst in Mitarbeiterengagement

Engagierte Mitarbeiter:innen sind produktiver, innovativer und engagierter in ihren Rollen, was Bindung, Moral und Unternehmenskultur stärkt. Um Mitarbeiterengagement zu fördern, sollten Unternehmen exzellenten Mitarbeiterservice bieten. Mit einer KI-gestützten Mitarbeiterservice-Lösung von Zendesk können Sie die Servicequalität im großen Maßstab verbessern und gleichzeitig die Daten Ihrer Mitarbeiter:innen schützen. Von intuitiver Helpdesk-Software bis hin zu Mitarbeiterportalen ermöglicht Zendesk es Unternehmen, schnellen und personalisierten Service bereitzustellen, der Engagement, Zufriedenheit und Produktivität steigert.

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